Miért Méri Rosszul a Legtöbb Vállalkozás a Kampányteljesítményt
Kérdezd meg egy vállalkozás tulajdonosát, hogy „Hogyan mennek a hirdetések?", és az esetek nagy részében az alábbi válaszok valamelyikét kapod: „A CPC-m 150 forint" vagy „Ebben a hónapban 1,5 millió forintot költöttem". Egyik szám sem árulja el, hogy a hirdetésed valójában nyereséges-e.
Két alapvető mutatószám mondja meg, hogy pénzt keresol-e vagy pénzt veszítesz a hirdetéssel: a ROAS (Return on Ad Spend) és a ROI (Return on Investment). Bár hasonlóan hangzanak és gyakran összetévesztik őket, különböző dolgokat mérnek, és eltérő helyzetekben hasznosak.
Ezeknek a mutatóknak a helyes értelmezése nem csupán elméleti gyakorlat. Ez a különbség aközött, hogy egy nyereséges vállalkozást skálázol, vagy egy olyan üzletet növelsz, amely minden egyes eladással pénzt veszít.
Mi az a ROAS és Hogyan Számítjuk Ki
A ROAS (Return on Ad Spend) azt méri, mennyi bevételt generálsz a hirdetésre elköltött minden egyes forintért. Ez a hirdetési platformok (Google Ads, Meta Ads) és a PPC ügynökségek kedvenc mutatószáma.
A ROAS képlete
ROAS = Hirdetésből származó bevétel / Hirdetési költség
Gyakorlati példa
Múlt hónapban 2 000 EUR-t költöttél Google Ads-re, és a kampányoknak tulajdonított eladások 10 000 EUR-t hoztak.
ROAS = 10 000 / 2 000 = 5
Ez 5-ös ROAS-t (vagy 500%-ot) jelent. Minden hirdetésre fordított 1 EUR után 5 EUR bevételt kaptál.
Hogyan fejezzük ki a ROAS-t
A ROAS kétféleképpen fejezhető ki:
- Szorzóként: 5x (a leggyakoribb az iparágban)
- Százalékként: 500%
Mindkettő ugyanazt jelenti: 5 egységnyi bevétel 1 egységnyi befektetés után.
Mi számít jó ROAS-nak?
Univerzálisan „jó" ROAS nem létezik — az árréseidtől függ. De íme néhány tájékoztató szint:
| Vállalkozás típusa | Minimális ajánlott ROAS | Magyarázat |
|---|---|---|
| E-kereskedelem (30-50% árrés) | 3x-4x | Fedeznie kell a termékköltséget + működési költségeket |
| E-kereskedelem (60%+ árrés) | 2x-3x | Magas árrés alacsonyabb ROAS-t is megenged |
| Szakmai szolgáltatások | 5x-10x | Magas ügyfélérték, fix költségek |
| SaaS / Előfizetések | 3x-5x (az első 3 hónap) | Magas LTV indokolja a kezdeti alacsonyabb ROAS-t |
| Lead generation | Változó | A lead átlagos értéke alapján kalkulálható |
Mi az a ROI és Hogyan Számítjuk Ki
A ROI (Return on Investment) egy tágabb pénzügyi mutató, amely az összes költséget figyelembe veszi, nem csak a hirdetési kiadásokat. A ROI megmondja, hogy a vállalkozásod valóban profitot termel-e a marketing tevékenységből.
A ROI képlete
ROI = (Hirdetésből származó nettó profit - Összes költség) / Összes költség x 100
Ahol az Összes költség tartalmazza:
- A hirdetési költséget (ad spend)
- A termék/szolgáltatás költségét (COGS)
- Az ügynökség vagy a marketing csapat költségét
- Az eszközök költségét (platformok, szoftver)
- Egyéb hozzárendelt működési költségeket
Gyakorlati példa
Ugyanazt a szcenáriót használva:
- Hirdetésből származó bevétel: 10 000 EUR
- Hirdetési költség (ad spend): 2 000 EUR
- Eladott termékek költsége (COGS): 4 000 EUR
- Ügynökségi díj: 500 EUR
- Szoftver/eszközök költsége: 200 EUR
- Összes költség: 6 700 EUR
Nettó profit = 10 000 - 6 700 = 3 300 EUR
ROI = (3 300 / 6 700) x 100 = 49,2%
Ez 49,2%-os ROI-t jelent — a marketing műveletbe fektetett minden 100 EUR után 49,2 EUR nettó profitot értél el.
Mi számít jó ROI-nak?
| ROI | Értelmezés |
|---|---|
| Negatív | Pénzt veszítesz — sürgősen optimalizálj vagy állítsd le a kampányokat |
| 0-20% | Enyhén nyereséges — működik, de kevés a hibahatár |
| 20-50% | Egészséges — a vállalkozás stabil profitot termel a hirdetésből |
| 50-100% | Kiváló — agresszíven skálázz |
| 100%+ | Kivételes — ritkán fenntartható hosszú távon |
ROAS vs ROI: A Legfontosabb Különbségek
| Szempont | ROAS | ROI |
|---|---|---|
| Mit mér | A hirdetési kiadások hatékonyságát | A teljes befektetés nyereségességét |
| Milyen költségeket tartalmaz | Csak az ad spendet | Minden költséget (COGS, ügynökség, szoftver) |
| Ki használja | PPC menedzserek, ügynökségek | Pénzügyi igazgatók, vezetők, tulajdonosok |
| Elemzés szintje | Kampány, platform | Üzleti, csatorna |
| Képlet | Bevétel / Ad spend | (Profit - Összes költség) / Összes költség |
| Félrevezető lehet? | Igen — magas ROAS nem jelent profitot | Kevésbé — minden költséget tartalmaz |
Miért lehet a ROAS önmagában veszélyes
Íme egy valós szcenárió, amellyel gyakran találkozunk:
- ROAS: 4x (nagyszerűnek tűnik!)
- Bevétel: 20 000 EUR
- Ad spend: 5 000 EUR
- COGS: 12 000 EUR (a bevétel 60%-a)
- Ügynökségi díj: 1 000 EUR
- Szoftverköltségek: 300 EUR
Nettó profit = 20 000 - 5 000 - 12 000 - 1 000 - 300 = 1 700 EUR
ROI = (1 700 / 18 300) x 100 = 9,3%
A 4-es ROAS lenyűgöző, de a ROI mindössze 9,3%. Ha az árrések csökkennek vagy a költségek kicsit emelkednek, a vállalkozás veszteségessé válik.
A tanulság: A ROAS hasznos mutató a kampányoptimalizáláshoz, de nem mondja meg, hogy a vállalkozásod profitot termel-e. Üzleti döntésekhez mindig számítsd ki a ROI-t is.
Mikor Használd a ROAS-t és Mikor a ROI-t
Használd a ROAS-t, amikor
- Kampányokat optimalizálsz — összehasonlítod a teljesítményt kampányok, hirdetéscsoportok vagy kulcsszavak között
- Célokat állítasz be a Google Ads-ben — a Target ROAS a Google Ads egyik licitálási stratégiája
- Platformokat hasonlítasz össze — ROAS a Google Ads-en vs. ROAS a Meta Ads-en
- A marketing csapatnak riportozol — a ROAS operatív mutatószám
Használd a ROI-t, amikor
- Értékeled a hirdetés valódi nyereségességét
- Döntesz a marketing büdzsé skálázásáról vagy csökkentéséről
- A vezetőségnek/befektetőknek riportozol — a ROI az a nyelv, amit értenek
- A hirdetési csatornát összehasonlítod más üzleti befektetésekkel
Használd mindkét mutatót, amikor
- Stratégiai büdzsédöntéseket hozol — ROAS kampányszinten, ROI csatornaszinten
- Értékelsz egy új ügynökséget vagy csatornát — ROAS a taktikai teljesítményhez, ROI a valós hatáshoz
- Növekedést tervezel — a ROAS segít a büdzsé elosztásában, a ROI validálja a nyereségességet
Gyakori Hibák a Teljesítménymérésben
1. A bevétel összetévesztése a profittal
Egy 3-as ROAS 30 000 EUR bevétellel és 10 000 EUR ad spenddel szépen mutat. De ha az árrésed 25%, a bruttó profit mindössze 7 500 EUR — kevesebb, mint az ad spend. 3-as ROAS-szal veszteséges vagy.
2. A rejtett költségek figyelmen kívül hagyása
Sok vállalkozás a ROI-t úgy számolja, hogy nem veszi figyelembe:
- A belső csapat idejének költségét
- Az eszközök és szoftverek költségét
- A visszaküldési és visszatérítési költségeket
- A szállítási költségeket (ha az eladó állja)
3. Hibás attribúció
Ha a tracking nincs helyesen konfigurálva, a kampányoknak tulajdonított bevétel alul- vagy felülbecsült lehet. Az Enhanced Conversions és a data-driven attribúciós modellek segítenek, de nem tökéletesek.
4. Csak rövid távú szemlélet
Egy ügyfél, aki ma 50 EUR-ért vásárol, a következő 12 hónapban akár 500 EUR-ért is vásárolhat. Ha csak az első tranzakciót méred, a ROAS és ROI gyengébbnek tűnik a valóságosnál.
5. Helytelen iparági összehasonlítás
Egy 3-as ROAS a divatiparban nem hasonlítható össze egy 3-as ROAS-szal a szoftveriparban. Az árrések, a vásárlási gyakoriság és az ügyfél életciklus-értéke (LTV) teljesen eltérőek.
Holisztikus Megközelítés: A Teljes Képet Kiegészítő Mutatók
A ROAS-t és ROI-t nem szabad elszigetelten vizsgálni. Íme a mutatók, amelyek kiegészítik a képet:
Customer Lifetime Value (LTV / CLV)
Az ügyfél által a vállalkozásoddal fennálló teljes kapcsolat során generált összérték. Magas LTV magasabb akvizíciós költséget (CAC) indokol.
LTV = Atlagos rendelesi ertek x Vasarlasi gyakorisag x Kapcsolat atlagos idotartama
Cost per Acquisition (CPA / CAC)
Mennyibe kerül egy új ügyfelet szerezni. Tartalmazza az ad spendet + az összes marketing költséget.
CAC = Osszes marketing koltseg / Uj ugyfelek szama
Az LTV:CAC arány
- LTV:CAC kisebb, mint 1 — minden ügyfélen veszítesz
- LTV:CAC = 3:1 — az egészséges vállalkozások aranyszabálya
- LTV:CAC nagyobb, mint 5:1 — valószínűleg alul fektetsz be a marketingbe (skálázhatnál)
Contribution Margin
A változó költségek utáni, de a fix költségek előtti nyereség. Segít megérteni, hogy az egyes eladások mennyivel járulnak hozzá a fix költségek fedezéséhez és a profithoz.
Egy Gyakorlati Mérési Keretrendszer
A PayPerChamps-nál háromszintű keretrendszert használunk a teljesítmény riportozásához:
1. szint — Operatív (napi/heti):
- CPC, CTR, Konverziós Arány
- ROAS kampányonként és platformonként
- Konverziónkénti költség
2. szint — Taktikai (havi):
- Aggregált ROAS csatornánként
- CPA / CAC
- Trendek és összehasonlítások az aktuális hónap vs. előző hónap
3. szint — Stratégiai (negyedéves):
- ROI marketing csatornánként
- LTV:CAC
- Contribution margin
- Hatás a vállalkozás összprofitjára
Összefoglalás
A ROAS és ROI kiegészítő mutatók, nem felcserélhetőek. A ROAS megmutatja, mennyire hatékonyan költöd el a hirdetési büdzsét. A ROI megmutatja, hogy a marketing befektetésed valódi profitot termel-e.
A leggyakoribb hibák, amelyeket új ügyfeleknél tapasztalunk:
- Felszíni mutatókra (CPC, megjelenítések) optimalizálnak a ROAS és ROI helyett
- Lenyűgöző ROAS-t riportolnak anélkül, hogy kiszámolnák a valós ROI-t
- Hiányzik a helyes tracking, ami lehetetlenné teszi bármely mutató kiszámítását
Ha nem vagy biztos benne, hogy helyesen méred a kampányaid teljesítményét, a PayPerChamps csapata teljes körű audittal segíthet: a tracking beállításától a riportozásig és a folyamatos optimalizálásig.
Szeretnéd megtudni a kampányaid valódi ROAS-át és ROI-ját? Keress minket az ingyenes teljesítményauditért.